'입장객 10% 감소' 강원랜드, 3분기 매출 3,500억 원대로 '수익성 방어' 성공

3분기 경영 실적 및 현황

강원랜드 3분기 입장객 전년 동기 대비 10.2% 감소한 60만 명 기록

매출액은 전년 동기 수준인 3,500억 원대 유지하며 선방

비카지노 부문 매출 비중 전년 대비 3% 포인트 상승

[K-Journal | 김선규 기자]

강원랜드가 올해 3분기 카지노 입장객 수 감소라는 악재 속에서도 매출 규모를 안정적으로 유지하며 수익성 방어에 성공했다. 최근 공시된 자료에 따르면, 강원랜드의 3분기 매출액은 약 3,500억 원으로 집계되었으며 이는 전년 동기 대비 소폭 변동에 그친 수치이다. 반면, 카지노 영업장을 찾은 방문객 수는 전년 동기 대비 10.2% 감소한 60만 명으로 확인되어, 입장객 감소가 매출 하락으로 직결되지는 않았다는 분석이 나온다.

매출 구조의 변화와 배경

강원랜드 관계자는 입장객 감소의 주요 원인으로 내국인 카지노 이용객의 소비 패턴 변화와 경기 침체로 인한 여행 수요 감소를 꼽았다. 하지만 이러한 상황 속에서도 1인당 매출액(Drop)이 소폭 상승하고, 호텔 및 리조트 등 비카지노 부문의 매출 비중이 확대되면서 전체 실적을 뒷받침했다. 특히 가족 단위 관광객을 위한 복합 리조트 콘텐츠 강화가 리조트 수익성을 견인하는 핵심 동력으로 작용했다는 평가가 지배적이다.

복합 리조트 전환 전략

카지노 의존도 탈피를 위한 노력

강원랜드는 현재 카지노 중심의 수익 구조에서 벗어나 사계절 복합 리조트로의 체질 개선을 본격화하고 있다. 이를 위해 강원랜드는 지난 5월 'K-HIT 프로젝트'를 발표하며 2032년까지 약 2조 5천억 원을 투입해 리조트 인프라를 대폭 확충하겠다는 계획을 밝혔다. 이번 3분기 실적에서도 이러한 전략의 일환으로 추진된 리조트 부문 시설 개선과 서비스 고도화가 긍정적인 영향을 미친 것으로 풀이된다.

산업 규제와 정책적 대응

내국인 카지노라는 특수성으로 인해 강원랜드는 강력한 규제 환경에 놓여 있다. 문화체육관광부의 관리 감독 하에 입장객 수 제한 및 영업 시간 규제를 준수해야 하는 상황에서, 강원랜드는 매출 총량제를 준수하면서도 건전한 레저 산업으로서의 가치를 증명해야 하는 과제를 안고 있다. 최근에는 책임 도박 환경 조성을 위해 카지노 이용객 대상의 사전 교육 프로그램을 강화하고, 도박 중독 예방 캠페인을 연중 상시 운영하고 있다.

향후 전망 및 중독 예방 대책

업계 전문가의 시각

전문가들은 강원랜드가 향후 지속 가능한 성장을 이루기 위해서는 카지노 외적인 콘텐츠의 경쟁력을 확보하는 것이 무엇보다 중요하다고 입을 모은다. 특히 고령화되는 고객층을 젊은 세대까지 확대하기 위한 엔터테인먼트 요소 도입이 시급하다는 지적이다. 강원랜드는 이러한 시장 요구에 발맞춰 글로벌 수준의 공연장 구축과 스포츠 체험 시설 확충에 속도를 내고 있다.

책임 도박과 사회적 책임

강원랜드는 실적 개선과 더불어 도박 중독 예방이라는 사회적 책임에도 집중하고 있다. 강원랜드 중독관리센터(KLACC)를 통해 도박 문제로 어려움을 겪는 이들을 위한 상담과 치유 프로그램을 제공하고 있으며, 최근에는 AI 기반의 이상 베팅 패턴 감지 시스템을 도입해 과도한 몰입을 사전에 차단하는 기술적 대책을 마련했다. 강원랜드는 앞으로도 카지노 산업의 건전한 발전을 위해 규제 기관과 긴밀히 협력하며, 책임 도박 문화를 정착시키는 데 앞장설 계획임을 밝혔다.